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HUMANAGEMENT Formations digitales Action Learning Accompagnement au changement Optimisation des process managériaux et digitaux Développement des soft skills 2018-12-13T16:59:04+00:00

NOTRE METIER

De la formation à la transformation digitale

Humanagement accompagne les dirigeants et leurs équipes dans leur évolution digitale.

Notre objectif est d’assurer l’intégration des meilleures pratiques de façon mesurable et durable.

Plus de 20 ans d’expérience en direction digitale et en pilotage de projets complexes nous ont conduits à concevoir des formats d’apprentissage adaptés à vos besoins en associant le meilleur de l’humain et du digital.

Les Masterclasses digitales

La pédagogie expérientielle Action Learning

Les leviers
humains du
changement

Les Digital Masterclasses

Saisissez-vous de l’opportunité du digital pour rendre vos équipes plus efficaces : formez-les et continuez à le faire car tout va aller de plus en plus vite.  

Vos clients disposent déjà d’applications digitales servicielles variées et centrées sur leur confort personnel, votre intérêt de les écouter et d’adapter vos propres services à leurs attentes, sans délai…

Bonne nouvelle : un grand nombre d’outils existent en version gratuite.

L’Action Learning

Cet “apprentissage actif” est basé sur l’expérimentation progressive et l’observation :
les réponses dynamiques surgissent au cours du processus de résolution d’un problème et du questionnement itératif.

Serious games, mises en scène, coaching collectif sont les outils humains intégrés à votre cursus.

Ils nous permettent de développer les qualités comportementales qui participent au changement : une porte qui ne s’ouvre que de l’intérieur…

VOTRE PARCOURS

Quel sera votre programme ?

Pour réussir une transformation durable, nous vous prenons là où vous en êtes et construisons le programme digital le mieux adapté à votre écosystème, de la sensibilisation au copilotage de projet.

Côté humain, nous faisons bouger vos lignes de l’intérieur. Quels sont les mises en scène de cas, ateliers, training, coaching que nous allons construire avec vous pour actionner les leviers de votre changement ?

Journées d’acculturation aux enjeux marché et aux outils clients, collaboratifs, organisationnels.

Prise en charge des besoins et composition du cursus
Identifier les pistes d’évolution personnelle (pour le dirigeant)
Identifier sur quels éléments agir pour améliorer son organisation
Evaluer les  situations à risque

Cadrage final du programme : niveau, besoins personnalisés, contenu, déroulé, ateliers et serious games

Le leader agile et transversal
Construire ses KPI décisionnels partagés
Prendre un moment de recul, de créativité et d’innovation pour repérer ses propres leviers et construire son plan d’action

Etude de cas : mise en jeux de rôle et décryptage
Atelier collectif : La diversité cognitive

Coaching : Se réinventer dirigeant

Stratégie multicanal centrée client
Emarketing et web marketing
Redéfinition des personas

Etude de cas : Contextualisation des messages et résultat des conversions
Atelier : Modélisation d’une campagne digitale marketing + communication

Optimiser les flux d’information et automation
Valorisation des ressources internes
Enrichissement des postes de travail
Outils collaboratifs et intéractifs

Etude de case : Modélisation des flux d’information sur périmètre “points de vente|marketing digital|relation client|promo terrain”
Atelier : Hexa-briques en 3D
Benchmark : Solutions automation et collaboration numériques

Atelier co-construction projet : implémentation des outils digitaux adaptés, freins techniques, humains ou organisationnels à lever.

Déploiement du projet de transformation suivant les techniques apprises durant la formation + coaching individuelle et collectif

NOTRE VISION

Ce qui est compliqué, ce n’est pas la transformation, ce sont les organisations
Réaligner les processus, les ressources et les activités sur les nouvelles attentes des clients est stratégique.
Pour les PME, la transformation digitale est une belle opportunité : leur organisation est plus simple et leur taille leur permet d’être rapide.
Pour les grandes entreprises, la transformation digitale est plus un moyen de s’armer face aux nouveaux entrants du marché, mais l’enjeu peut-être énorme à long terme…

Sylvie Chamorro
Senior Partner en Digital Strategy & Organisation

Executive Coach & Speaker

Nombres de  projets de transformations échouent en partie car les dirigeants et leurs équipes n’ont pas une perception complète de l’impact réel du changement dans l’entreprise.
Il est nécessaire de visualiser et de travailler en synergie sur 4 plans interconnectés pour réussir durablement le déploiement d’un projet digital : le management, la stratégie, l’organisation (et ses outils) et les hommes.
Notre cursus personnalisé est enrichi d’expériences ludiques et physiques pour donner à chacun des clés de compréhension et d’action.

Gaelle Brunetaud-Zaïd Collective
Emotionnal Intelligence & Soft-skills Coach for Multipotentials Innovative & Gifted People & their Teams
Executive Coach & Speaker

Ils nous recommandent

Sylvie a su m’accompagner et me faire monter en compétence en gestion de projet et en marketing.
Pédagogue, patiente, Sylvie vous embarque par son dynamisme et sa créativité pour vous faire progresser !
Je la recommande évidemment en tant que formatrice dans le webmarketing et l’optimisation des process digitaux.
Avec Sylvie, pas de bullshit, que du pragmatisme.

Stéphane Pomarès, Co-founder & CEO at HelloElton

I have known Gaëlle Brunetaud-Zaïd for more than twenty years now. She is a very smart, committed and empathic person to deal with. Full of innovative ideas, inspiring and very sharp of mind, Gaëlle was able to develop a comprehensive approach to parenting while, at the same time, staying up-to-date to the most innovative processes in management and strategy. I am sure it helped her develop her talents as a board coach – she knows very well how to think out of the box ! I can honestly say that Gaëlle is an expert in communication, strategy and a fabulous coach- thanks to her « nonviolent communication » and her multidimensional view.
I therefore heartily recommend Gaëlle Brunetaud-Zaïd.

Mohammed El Rhabi, Phd, Applied mathematics, image and signal processing

Nous avons partagé avec Sylvie une direction opérationnelle IT+marketing digital en parfait binôme. Nous avons fait le plan de développement des sites EU et fluidifié les tunnels clients, y intégrant la vente de produits au service existant. Une marketeuse qui sait reconstruire avec vous les process back office, et redessiner les connexions ça fait gagner beaucoup de temps à l IT. Sylvie écoute, trouve des solutions, parfois très inventives…

Hervé Arnaud, COO/CIO at ABILWAYS

J’ai travaillé aux côtés de Gaëlle pendant un peu plus de 2 ans. Je garde un très bon souvenir de son action dans les fonctions Marketing & Communication qu’elle occupait alors au sein d’une ESN en forte croissance. Je la décrirais comme curieuse, cultivée, positive, rigoureuse, empathique, sachant habilement mêler analyse et intuition. Un profil idéal pour des challenges tels que “sentir/comprendre” les besoins d’une organisation et de ses clients, rendre clair ce qui est complexe, entraîner et guider sans imposer…

Thierry Barone, Change management

Ils nous font confiance

Ce sont vos cas et vos besoins qui nous intéressent

Dites nous ce qui a marché ou pas et nous vous donnerons un premier avis.

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