Loading...
HUMANAGEMENT Accompagnement au changement digital et à l’innovation Formation- Action digitales Conférenres Optimisation des process managériaux et digitaux Développement des soft skills 2019-03-19T13:57:18+01:00

STRATEGIE D’ENTREPRISE & DIGITALE

DIRECTION
DE
PROJETS

CONDUITE
DU
CHANGEMENT

+ Notre vision de la transformation est de permettre à vos collaborateurs d’intégrer les principes d’une évolution permanente.

++ Nous transférerons nos compétences et nos savoir-être en construisant avec vous un projet que nous déployons ensemble tout au long de votre accompagnement avec une forte vision ressources humaines et résultat.

+++ Nous co-pilotons votre changement de A à Z et nous assurons le suivi de mise en oeuvre du plan d’action par la suite.

++++ 80% de nos form’actions et de nos ateliers pratiques sont issus de notre expérience de plus de 20 ans en direction de projets digitaux innovants et en contexte multimétiers.

Nous formons différemment pour transformer durablement

Nos form’actions sont personnalisés en fonction de vos enjeux et de vos besoins.

Elles sont construites autour d’un projet réel, technique et opérationnel, qui est le fil rouge de votre programme de changement.

Le projet est au coeur du dispositif et nous permet de travailler simultanément les 4 piliers de la transformation

  • La posture du leader
  • La stratégie client
  • La montée en compétence des équipes : managériale, technologique, comportementale
  • L’organisation et ses outils, la digitalisation

Le mode projet & expérientiel

Nous croisons nos compétences transversales et thématiques pour construire votre programme de form’actions

Formations transversales

Du dirigeant au leader 3
Incarner le changement, se connecter à son authenticité, proposer une vision, piloter en transversal et avec agilité, partager les décisions…

User eXperience à 360°, communication de marque & réseaux sociaux
Élaborer les actions croisées, optimiser l’expérience client, votre ROI et votre CRM
L’expérience collaborateur, le marketing automation, les plateformes partagées
Optimiser les process, faciliter la collaboration, valoriser les postes de travail

Formations thématiques

Les leviers humains et collectifs de la transformation
Réinvestir les équipes dans leur mission : réengager la confiance et relation aux autres

Méthodologie et posture de pilotage
Concevoir le plan d’action stratégique et opérationnel, détecter les bons leviers, modéliser les ressources, piloter en mode transversal et multimétiers, anticiper les points de rupture…

Des techniques et des hommes

  • Méthode agile
  • De la théorie c-K (concept-knowledge) à la réalité 
  • Design Thinking,
  • Stratégie Océan Bleu

L’état d’esprit comme point de départ pour innover

  • L’innovation vient de l’esprit d’entreprendre, de l’envie de changer le status quo.
  • Remettre les préoccupations du client au coeur de la démarche, et l’écoute des opérationnels au premier plan

Nous ouvrons de nouveaux espaces et investissons les leviers humains

CE QUE NOTRE EXPERIENCE NOUS A APPRIS

  • Une transformation ne peut être qu’un projet collectif
  • Le changement est une porte qui s’ouvre seulement de l’intérieur

POUR FAIRE  BOUGER VOS LIGNES DE L’INTERIEUR 

  • Nous déclenchons le questionnement et ouvrons un champs de solutions novatrices grâce à nos outils et ateliers croisés en mode itératif.
  • Nous embarquons et responsabilisons les équipes dès le démarrage au travers de la co-construction d’un projet tout au long du cursus.

Key notes et case studies
Décryptage des process et bonnes pratiques, repères et coeur de métier

Co-développement, co-construction, co-décision, co-création
Rassembler, élaborer ensemble et ouvrir de nouveaux champs de solution.

Jeux de plateau, gamification situationnelle…
Repérage du relationnel collectif, des freins, des croyances, des axes d’amélioration…

  • Business : Retrouver une vision d’avenir et construire un projet d’entreprise
  • Organisationnel : Remettre les équipes en marche en optimisant les liens fonctionnels
  • Individuel : Se connecter à son énergie vitale, trouver le sens de votre projet de vie personnel et professionnel
  • Collectif : Quel projet pour remotiver les équipes, comment les impliquer dans le projet d’entreprise pour qu’ils donnent leur meilleur

Le processus de montée en compétences

Ils nous font confiance

Et vous, où en êtes-vous ?

Pensez-vous qu’une vision de toutes les nouvelles possibilités induites par les outils digitaux vous permettrait de repérer les points clé de votre transformation ?

Quels process vous posent questions et vous paraissent stratégiquement et potentiellement évidents à mettre à jour ?

CRM, ROI, journey map, tunnel client, contextualisation, expérience client et utilisateur en interne… Si vous pensez que tout est parfaitement maîtrisé ne changez rien.

Parce qu’une organisation, et à fortiori, une transformation ne peut se faire sans les hommes, nous, nous avons les moyens de les embarquer. Et vous ?

Vous êtes curieux ?

Nous aussi puisque c’est votre cas qui nous intéresse et qu’il est unique… Parlons-en.

Les champs marqués d'un * sont obligatoires.