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Cognitive Diversity : surpass the initial goals

Cognitive Diversity : sail through the unknown and surpass the initial goals [Gaëlle Brunetaud pour Humanagement.co le 2/5/2018]  First of all, let me tell you something that might appear obvious but that most of all forget when we are working with other people : there is not one way of thinking, there

Le leader du troisième type

Reconnaître le leader du troisième type Détecter ces profils est l’objet de l’ouvrage “Leaders du troisième type “* de Gérald Karsenti, PDG de Hewlett Packard Enterprise France, professeur affilié à HEC Paris et influenceur sur le réseau LinkedIn. D’après lui, il est plus qu’urgent de repenser le modèle du leader afin notamment de s’adapter

Peur de la disruption ?

Peur de la disruption ? Et si on acceptait tout simplement de se remettre en question, comme dans la vraie vie. [S.Chamorro pour Humanagement.co le 3/4/2018] On a raison, mais "pourquoi pas ?" La disruption nous fait froid dans le dos tant il est devenu crucial d’être en permanence sur le qui-vive,

La diversité cognitive, un formidable levier de performance

Rechercher le mélange pour trouver l'essentiel ! [Gaëlle Brunetaud-Zaïd pour Humanagement.co le 2/5/2018]  Nous avons tous l’idée que travailler avec des gens différents crée de la valeur. Mais savez-vous quelle forme de diversité en crée vraiment ? Favoriser la diversité de genre, d’âge, de culture, de milieu social Autant de

Le changement, une porte qui s’ouvre de l’intérieur

LE CHANGEMENT, UNE PORTE QUI S'OUVRE DE L'INTERIEUR  [Gaëlle Brunetaud pour Humanagement.co le 2/5/2018]  Les gens ne refusent pas de changer, mais ils n’aiment pas qu’on les change. Rendons-nous à l’évidence : nous sommes impuissants à les changer. Plus encore, tout effort fourni pour les changer est contre-productif. Qu’est ce qui fait