LEADERSHIP AGILE 3.0

LEADERSHIP AGILE 3.0 2018-11-21T15:35:01+00:00

Session 2 : Du dirigeant au leader 3.0

Parce que les projets sont de plus en plus complexes techniquement en humainement, quels sont les modèles managériaux alternatifs pour le leader de demain?
Comment gérer le changement sociétal du monde du travail. 

Le leader agile et transversal, construire ses KPI décisionnels partagés

Prendre un moment de recul, de créativité et d’innovation pour repérer ses propres leviers et construire son plan d’action

  • Se réinventer dirigeant
  • Le leader agile et transversal
  • L’identité collective
  • Le projet commun (la “res publica”)
  • Le management en mode projet et multimétier
  • La responsabilisation et l’engagement
  • Le MGRH (marketing de gestion des ressources humaines)

Business case : Casser les silos entre 4 départements et remettre les process en marche au travers d’un projet business et un objectif ROI (return on investment)