2/5 – L’innovation managériale

2/5 – L’innovation managériale 2019-01-18T16:32:08+00:00

Du dirigeant au leader 3.0

Parce que les projets sont de plus en plus complexes techniquement en humainement, quels sont les modèles managériaux alternatifs pour le leader de demain ?
Comment gérer le changement sociétal du monde du travail ?

Toutes nos formations sont déclinables en intra-entreprises et personnalisables
  • Communication non-violente

  • La diversité cognitive

  • Les Quatre Accords Toltèques

  • La vision systémique

  • Etre agile

  • Construire en mode design thinking

Un leader agile et transversal sait construire des KPI décisionnels et partagés

> Prendre un moment de recul, de créativité et d’innovation pour repérer ses propres leviers et construire son plan d’action.

  • Se réinventer dirigeant
  • L’identité collective
  • Le projet commun (la “res publica”)
  • Le management en mode projet et multimétier
  • La responsabilisation et l’engagement
  • Le MGRH (marketing de gestion des ressources humaines)

Etude de cas :

  • Casser les silos entre 4 départements et reconstruire des process de communication des données
  • Mise en place d’un projet business sur objectif ROI fort (return on investment)

L’impulsion première doit être portée par le leader.

Quels déclics vous faut-il actionner ?

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